Description des directions
du CISSS du Bas-Saint-Laurent 

DIRECTIONS CLINIQUES

Direction des programmes DI-TSA-DP

La mission de la Direction des programmes DI-TSA-DP est d’offrir des services de soutien et d’accompagnement à la réalisation des habitudes de vie ainsi que des services de développement ou de reprise des habitudes de vie aux personnes autistes ou ayant une déficience et à leurs proches. Elle offre également des services de soutien aux partenaires et à la collectivité afin de favoriser l’intégration et la participation sociale de ces personnes.

Les soins et services sont offerts dans une vision de continuité, de hiérarchisation et d’intégration afin d’apporter une réponse aux besoins en fonction du projet de vie de la personne.

Des services accessibles et de proximité sont préconisés en optimisant la complémentarité avec les autres programmes du CISSS du Bas-Saint-Laurent et les partenaires externes. Ainsi, c'est la réponse optimale aux besoins de l'usager qui est visée.

Direction du programme d’hébergement de longue durée (DPHLD)

La Direction du programme d’hébergement de longue durée (DPHLD) est responsable des centres d’hébergement et de soins de longue durée (CHSLD) et des maisons des aînés et alternatives (MDAA) du Bas-Saint-Laurent.

Sa mission consiste à offrir un milieu de vie substitut à une clientèle adulte qui ne peut plus demeurer dans son milieu de vie naturel, en raison d’une perte d’autonomie fonctionnelle ou psychosociale, malgré le support de l’entourage.

Vivre en hébergement de longue durée c’est également continuer à profiter des plaisirs de la vie en faisant partie d’une communauté.

Dans sa vision, la DPHLD veut offrir la meilleure expérience d’hébergement possible aux résidents en les entourant d’une équipe vivant elle-même des expériences positives.

Dans cette perspective, la direction souhaite que les employés soient au cœur de toutes les décisions et actions et sentent que dans le cadre de leur travail, ils peuvent faire une grande différence dans la vie des aînés vulnérables et des personnes proches aidantes qui les entourent.

Direction de la qualité, de l’éthique, de la performance, de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation (DQEPERI)

La Direction de la qualité, de l’éthique, de la performance, de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation (DQEPERI), dans une perspective d’efficacité, d’humanisme et de cohérence organisationnelle, assure un leadership intégré en matière de qualité, d’éthique, de performance et d’amélioration continue dans l'ensemble des milieux de soins et des milieux de vie.

Elle soutient le développement de l’enseignement, de la recherche et de l’innovation afin de promouvoir l’excellence et la rigueur professionnelle. Par la transformation numérique clinique, elle optimise les processus et renforce l’intégration des technologies au service des équipes et des usagers.

Elle encadre également la protection des renseignements personnels, ainsi que le service des archives, assurant la confidentialité, la traçabilité, la conformité et la valorisation de l’information institutionnelle.

Direction des programmes santé mentale et dépendance (DPSMD)

La Direction des programmes santé mentale et dépendance (DPSMD) a pour mission d'améliorer le bien-être et l'intégration sociale des personnes aux prises avec des problématiques de santé mentale, de dépendance et d'itinérance en leur offrant des soins et services adaptés, en prévention, en intervention d'urgence et en soutien psychosocial.

Ces services visent à répondre aux besoins des personnes par :

  • des approches intégrées ;
  • une coordination des soins ;
  • des services personnalisés ;
  • une approche axée sur la réduction des méfaits, l’autonomie et la responsabilisation.

Direction de la santé publique

Agir pour préserver et améliorer la santé de la population

Le travail de la Direction de la santé publique (DSPu) se trouve en amont des différents mandats du CISSS et vise un maximum de prévention. Les dossiers d’actualité, les phénomènes émergents et les préoccupations constantes pour la santé de la population nous poussent à garder l’œil ouvert pour veiller au bien-être des Bas-Laurentiennes et des Bas-Laurentiens.

Mission

  • Exercer une vigie et une surveillance sur ce qui peut améliorer ou constituer une menace à la santé de la population.
  • Promouvoir des orientations, proposer des solutions et offrir du soutien-conseil au CISSS et aux partenaires régionaux et locaux.
  • Influencer les décideurs dans la préparation et l’application des politiques publiques.
  • Décider des interventions appropriées lors de menaces à la santé de la population.
  • Contribuer à l’avancement des connaissances et au développement des compétences en santé publique.

Direction médicale et des services professionnels (DMSP)

La Direction médicale et des services professionnels (DMSP) est responsable des secteurs de la pharmacie, du CRDS, du département de sages-femmes et de l’équipe administrative des affaires médicales.

Elle coordonne et surveille l'activité médicale, professionnelle et scientifique dans l’établissement, en collaboration avec :

  • les chefs de départements médicaux ;
  • le CMDPSF (conseil des médecins, dentistes, pharmaciens et sages-femmes).

Elle élabore les règles d’utilisation des ressources médicales et contribue aux orientations stratégiques en matière de soins.

Elle assume aussi des responsabilités légales en lien avec la tutelle au majeur et le mandat de protection.

Direction des services multidisciplinaires de santé et de services sociaux (DSMSSS)

La DSMSSS est responsable de la qualité des services multidisciplinaires, de la coordination des expertises professionnelles et de l’évolution des pratiques transversales.

Ses rôles incluent :

  • le soutien à la pratique professionnelle ;
  • le leadership clinique ;
  • la promotion de l’innovation ;
  • la collaboration interdisciplinaire.

Direction des soins infirmiers et de la prévention et du contrôle des infections (DSIPCI)

Chef de file des pratiques infirmières et de la PCI, la DSIPCI porte la vision clinique de l’organisation et s’assure de l’implantation des orientations stratégiques.

Elle met en œuvre la gouvernance clinique (articles 297-299 de la LGSSS), veille à la qualité des soins et développe les meilleures pratiques interdisciplinaires.

Direction Optilab

Responsable des services diagnostiques pour les laboratoires du Bas-Saint-Laurent et de la Gaspésie.

Elle couvre notamment :

  • radiographie
  • échographie
  • mammographie
  • scanner (TDM)
  • IRM
  • angiographie
  • médecine nucléaire
  • électrophysiologie

Les points de service locaux jouent un rôle clé en prévention, vaccination, dépistage et prélèvements.

Direction des services hospitaliers (DSH)

La DSH assure la gestion stratégique et opérationnelle des unités de soins : médecine, chirurgie, urgence, soins intensifs, bloc opératoire, inhalothérapie, réadaptation, nutrition, URDM et admission.

Elle encadre les chefs d’activités et gère la fluidité hospitalière ainsi que l’utilisation optimale des lits.

Direction des services de première ligne, de l'oncologie et des services ambulatoires (DSPLOSA)

La DSPLOSA assure des soins accessibles, intégrés et de qualité, en première ligne comme en services spécialisés.

Elle développe des milieux de soins humains et innovants, en soutenant ses équipes et en optimisant les ressources.

Direction des programmes de soutien à domicile (DPSAD)

La DPSAD vise à permettre aux personnes de demeurer chez elles le plus longtemps possible, en maximisant l’autonomie et le bien-être.

Elle gère notamment :

  • les services à domicile ;
  • le SERG ;
  • le prêt d’équipements ;
  • les centres de jour ;
  • l’hébergement temporaire ;
  • les UCDG ;
  • le soutien aux RPA ;
  • les RI.

Direction de la protection de la jeunesse et du programme jeunesse (DPJ-PJe)

Regroupe deux directions : protection de la jeunesse et programme jeunesse.

Volet protection de la jeunesse
  • Distribution stratégique des services sociaux à l’enfance et à la famille ;
  • Application de la LPJ, LSPJA et lois sur l’adoption ;
  • Planification et gestion des activités en protection de la jeunesse.
Volet programme jeunesse
  • Responsabilité des équipes jeunesse (protection, réadaptation, RI-RTF) ;
  • Responsabilité de la pédiatrie, pédopsychiatrie, gynéco-obstétrique, sages-femmes, maison des naissances ;
  • Soutien au développement et à la mobilisation des équipes.

DIRECTIONS ADMINISTRATIVES

Direction de l’approvisionnement, de la logistique et de l’infrastructure (DALI)

La DALI gère l’acquisition, le matériel, les contrats avec RI-RTF, le transport et la sécurité des installations.

Elle supervise toute la chaîne logistique :

  • transport et réception ;
  • entreposage, inventaire, réapprovisionnement ;
  • préparation et distribution ;
  • mise à disposition des ressources.

Elle offre aussi des services essentiels (alimentaire, buanderie, hygiène et salubrité) et gère les ressources immobilières.

Direction des communications, des relations publiques et des affaires juridiques (DCRPAJ)

La DCRPAJ offre des services stratégiques en communication interne et externe : planification, production, relations publiques, médias, gestion des plateformes Web et intranet.

Les affaires juridiques fournissent conseil et expertise institutionnelle.

Direction des ressources informationnelles (DRI)

La DRI assure la cueillette, l’archivage et l’accessibilité de l’information clinique et administrative.

Elle garantit la disponibilité et la performance des équipements et des infrastructures informatiques.

Direction des ressources financières (DRF)

La DRF assure une gestion financière conforme, performante et rigoureuse.

  • Accompagnement budgétaire des gestionnaires ;
  • Suivi financier et opérations comptables ;
  • Reddition de comptes ;
  • Définition des bonnes pratiques de gestion ;
  • Recommandations pour optimiser l’efficacité.

Direction des ressources humaines (DRH)

La DRH oriente et coordonne les activités liées à la gestion des ressources humaines :

  • développement organisationnel ;
  • dotation interne ;
  • planification de main-d’œuvre ;
  • relations de travail ;
  • formation ;
  • santé et sécurité ;
  • recrutement ;
  • rémunération et avantages sociaux ;
  • service aux cadres.